Очень часто руководителю кажется, что среди его персонала нету человека, которым мог бы занять высокую вакантную должность. Однако практика показывает, что лучше повышать человека, который уже работает под вашим руководством.

Конечно, может быть и так, что среди ваших подчиненных нету того человека, который соответствует требованиям на все 100. В этом случае, стоит рассмотреть кандидатуру, которая будет соответствовать требованиям на 50%, возможно и выше, и предоставить ему эту работу. Через определенное время он достигнет все 100%.

Доказано, что даже если человек подходит по всем параметрам и требованиям, но он у вас не работает, не исключено, что даже через длительное время он все еще будет знакомиться с секретами фирмы.

Но, не следует назначать на более высокую должность сотрудника, который имеет большой потенциал, но показывающий низкие результаты труда. Потенциал располагает к лени и есть вероятность, что сотрудник провалит порученное дело.

Если Вы решили повысить человека наполовину подходящего под ваши требования, старайтесь выбрать лидера, так как именно ему будет обеспечена поддержка коллектива. Взяв человека на более высокую должность, посвятите его в теоретические аспекты дела, дайте ему действовать самостоятельно и не трогайте его, пока он сам не обратиться за помощью.